YETKİNLİK BAZLI PERSONEL SEÇME ve YERLEŞTİRME

Kriter Bazlı Personel Seçme Yöntemleri

Temel Kavramlar 

Kimler katılmalı: İnsan Kaynakları Profesyonelleri ve Yöneticiler

Süre: 2 gün 

Amaç:

Personel seçme süreçlerinin etkilik ve geçerlilik düzeyini yükseltmek ve personel devir hızını düşürmek için kullanılan kriter bazlı personel seçme yöntemlerinin tanıtılması; örnek uygulama ve konuyla ilgili araştırmaların sunumu. 

Eğitim İçeriği:

• Tüm şirketlerin gündemden düşmeyen konusu: doğru kişiyi seçmek
• Personel seçme süreçlerinde kullanılan yöntemler ve geçerlilik düzeyleri
• Personel seçme süreçlerine kriter bazlı yaklaşım ve katkıları
• Pozisyon spesifik performans kriterleri ve çalışma yetkinliklerinin PS süreçlerindeki yeri ve önemi
• PS süreçlerinde değerlendirilebilen değişkenler ve ölçme/değerlendirme yöntemleri
• PS süreçlerinde psikometrik test ve envanterlerin kullanımı ve katkıları
• Pozisyon spesifik yetkinlik profilleri ve PS süreçlerinde kullanımı
• Yetkinlik bazlı görüşme teknikleri ve uygulama esasları
• PS süreçlerinde “değerlendirme merkezi” (assessment center) yöntemleri ve katkıları
• Kurumsal Personel Seçme Sistemi yapılandırma çalışması; çok aşamalı değerlendirme modeli, kurumsal normlar, entegre personel seçme sistemi yönetimi

PERFORMANS GÖRÜŞMELERİ

Süre: 2 gün

Eğitim İçeriği: 

• Performans Görüşmeleri
  • Tanımı
  • Amacı
  • Öncesinde -,
    • Net Hedeflerde Anlaşmış Olmak
    • Zamanında ve Etkin Geri Bildirim
    • Kişileri İyi Şeyler Yaparken Yakalamak
    • Adalet, Güven ve Tutarlılık Testlerinden Geçmek
    • Hazırlık
  • Sırasında-,
    • Aktif Dinleme
    • Önce Başarıyı Takdir
    • Açık Ve Dürüst Olma
  • Sonrasında Yapılması Gerekenler
    • Gelişmeyi Takip
    • Zamanında Ve Etkin Geri Bildirim
  • Geri Bildirim
  • Olumlu Bir Ortam Yaratmak
  • Çalışana Performans Değerlendirme Sürecinde Adil Rolü Olduğunu Hissettirmek
  • Etkin Geri Bildirim Alabilmek ve Verebilmek
  • Etkin Geri Bildirim Modeli
    • Durum
    • Davranış
    • Yarattığı Etki
  • Geri Bildirim Matrixi
  • Kişiye Değil, Konuya Odaklanmak

• Beklenin Altında Performans Gösterenler
• Düşük Performansın Gerçek Nedenini Anlamak
• Çözümü Tartışmak
• GROW Modeli
• Kişisel Gelişim ve Performans İyileştirme için Yeni SMART Hedefler Belirlemek
• Özet

• Yüksek Performans Gösterenler
• Başarıyı Takdir Etmek ve Kutlamak
• Kuvvetli Yönlerin Nasıl ve Hangi Alanda Daha da Etkin Kullanılabileceğini Tartışmak
• Motivasyon Faktörlerini Belirginleştirmek
• Demotive Olmalarını Önlemek
• Kariyer Beklentilerini Konuşmak
• Tutulamayacak Sözler Vermemek
• Gelişime Açık Alanlar için Gelişim Alternetiflerini Belirginleştirmek
• Ekip İçinde Huzursuzluk Çıkarmalarını Önlemek
• Yeni SMART Hedefler Belirlemek