YETKİNLİK BAZLI PERSONEL SEÇME ve YERLEŞTİRME

Kriter Bazlı Personel Seçme Yöntemleri

Temel Kavramlar 

Kimler katılmalı: İnsan Kaynakları Profesyonelleri ve Yöneticiler

Süre: 2 gün 

Amaç:

Personel seçme süreçlerinin etkilik ve geçerlilik düzeyini yükseltmek ve personel devir hızını düşürmek için kullanılan kriter bazlı personel seçme yöntemlerinin tanıtılması; örnek uygulama ve konuyla ilgili araştırmaların sunumu. 

Eğitim İçeriği:

  • Tüm şirketlerin gündemden düşmeyen konusu: doğru kişiyi seçmek
  • Personel seçme süreçlerinde kullanılan yöntemler ve geçerlilik düzeyleri
  • Personel seçme süreçlerine kriter bazlı yaklaşım ve katkıları
  • Pozisyon spesifik performans kriterleri ve çalışma yetkinliklerinin PS süreçlerindeki yeri ve önemi
  • PS süreçlerinde değerlendirilebilen değişkenler ve ölçme/değerlendirme yöntemleri
  • PS süreçlerinde psikometrik test ve envanterlerin kullanımı ve katkıları
  • Pozisyon spesifik yetkinlik profilleri ve PS süreçlerinde kullanımı
  • Yetkinlik bazlı görüşme teknikleri ve uygulama esasları
  • PS süreçlerinde “değerlendirme merkezi” (assessment center) yöntemleri ve katkıları
  • Kurumsal Personel Seçme Sistemi yapılandırma çalışması; çok aşamalı değerlendirme modeli, kurumsal normlar, entegre personel seçme sistemi yönetimi

PERFORMANS GÖRÜŞMELERİ

Süre: 2 gün

Eğitim İçeriği: 

  • Performans Görüşmeleri
    • Tanımı
    • Amacı
    • Öncesinde -,
      • Net Hedeflerde Anlaşmış Olmak
      • Zamanında ve Etkin Geri Bildirim
      • Kişileri İyi Şeyler Yaparken Yakalamak
      • Adalet, Güven ve Tutarlılık Testlerinden Geçmek
      • Hazırlık
    • Sırasında-,
      • Aktif Dinleme
      • Önce Başarıyı Takdir
      • Açık Ve Dürüst Olma
    • Sonrasında Yapılması Gerekenler
      • Gelişmeyi Takip
      • Zamanında Ve Etkin Geri Bildirim
    • Geri Bildirim
    • Olumlu Bir Ortam Yaratmak
    • Çalışana Performans Değerlendirme Sürecinde Adil Rolü Olduğunu Hissettirmek
    • Etkin Geri Bildirim Alabilmek ve Verebilmek
    • Etkin Geri Bildirim Modeli
      • Durum
      • Davranış
      • Yarattığı Etki
    • Geri Bildirim Matrixi
    • Kişiye Değil, Konuya Odaklanmak
  • Beklenin Altında Performans Gösterenler
  • Düşük Performansın Gerçek Nedenini Anlamak
  • Çözümü Tartışmak
  • GROW Modeli
  • Kişisel Gelişim ve Performans İyileştirme için Yeni SMART Hedefler Belirlemek
  • Özet
  • Yüksek Performans Gösterenler
  • Başarıyı Takdir Etmek ve Kutlamak
  • Kuvvetli Yönlerin Nasıl ve Hangi Alanda Daha da Etkin Kullanılabileceğini Tartışmak
  • Motivasyon Faktörlerini Belirginleştirmek
  • Demotive Olmalarını Önlemek
  • Kariyer Beklentilerini Konuşmak
  • Tutulamayacak Sözler Vermemek
  • Gelişime Açık Alanlar için Gelişim Alternetiflerini Belirginleştirmek
  • Ekip İçinde Huzursuzluk Çıkarmalarını Önlemek
  • Yeni SMART Hedefler Belirlemek
© Copyright MIDA Institute - Theme by Pexeto