YÖNETİM BECERİLERİ @ MIDA Institute

YÖNETİM BECERİLERİ



Kimler Katılmalı        Yönetici adayları ve yöneticiler

Süre                           Katılımcı sayısı ve içeriğe göre 2 veya 3 gün 

  • Yönetim nedir?

Liderlik

  • Yöneticilik – liderlik ayrımı
  • Neden lider yöneticilik?
  • X-Y teorisi
  • Liderlik gridi
  • Liderlikte 3 temel unsur

Kişilik gücü

Bilgi gücü

Yetki gücü

  • Liderlik formülü
  • Liderlikte ilkeler
  • Durumsal liderlik

Yönlendirici

Destekleyici

  • Liderlik ve koçluk
  • Otokrat yöneticiden koçluğa

Hedef Saptama

  • Hedef tanımlarına, türlerine ve problemlerine genel bir bakış
  • Hedef planlama
  • Amaçları belirlemek
  • Öncelikleri saptamak
  • Faaliyetleri tanımlamak
  • Stratejik başarı alanlarını saptamak
  • Performans ölçütlerini belirlemek

Yetki devri (delegasyon)

  • Yetki devri nedir?
  • Yetki nin yararları nelerdir?
  • Yetki devri zordur önündeki somut ve psikolojijk engeller nasıl aşılır?
  • Adım adım yetki devri nasıl yapılır?
  • Peki ya ben ne yapacağım?

Yeni Kuşağı Anlama ve Birlikte Çalışma – Y – C Kuşağı

  • Bugun iş hayatına yeni atılan gençler neden daha özgüvenli ve iddialı?
  • Görsel ve teknolojik kuşak olmanin özellikleri
  • Yüksek beklentilerle hayata atılmanin tehlikeleri
  • Daha tembel, daha şımarik, daha “ukala” demek her şeyi açıklıyor mu?
  • Sabır yetecek mi?
  • Yeni kuşakla birlikte çalışmak

Karar Alma

  • Problem ve karar
  • Aklımız nasıl çalışıyor, neden aldanıyoruz?
  • Çözüm geliştirme ve karar alma teknikleri
  • Karar almada takım çalışmasının önemi
  • Karar alma yöntemleri
  • Önceliklerinde ve sınıflandırma
  • Hareket planlaması araçları
  • Hareket planlarının takip edilmesi
  • Vaka ve oyunlar
  • Kim gidecek çalışması

Yönetimde Stratejik Planlama

Yönetimde Stratejik Planlama’nın Anlamı

  • İş dünyasında strateji
  • Stratejik yönetim sürecinin etkinliği

Yönetimde Stratejik Planlama’nin Aşamaları

  • Durum analizi
  • SWOT
  • Rekabet avantajını belirleme
  • Maksimum kazanç sağlayacak stratejiyi oluşturma

Durum Analizi Yöntemleri

  • 7-S
  • PİMS
  • Değer Zinciri
  • SWOT Oluşturma

Rekabet Avantajını Belirleme

  • Temel itici güçler
  • Zamanı dikkate alma

Stratejik Konumlandırma

  • Karlılığı ve piyasa yapısını etkileyen faktörler
  • Ürün ve hizmeti farklılaştırma

Şirketlerin Başarısız Olma Nedenleri

  • Değer yönetimi
  • Günümüz iş dünyasının özellikleri
  • Stratejinin etkileri
  • Kavramlar arası ilişkiler; vizyon, misyon, strateji, politika, plan, program

Stratejik Yönetim

  • Stratejik planlama

Uygulama

  • İzleme
  • Yeniden planlama

Performans değerlendirme ve geri bildirim

  • Performans odaklı yönetim anlayışı
  • Ölçüt zinciri
  • Performans formülü
  • Yönetim aracı olarak geribildirim
  • Davranışa yönelik
  • Performansa yönelik
  • Hangisi en iyi ne zaman
  • Geribildirim modelleri
© Copyright MIDA Institute - Powered by Bizminers