Inovatif Yönetim Teknikleri, Stratejik Planlama ve Inovasyon Sertifika Programı

6-7 Nisan/13-14 Nisan/27-28 Nisan/4-5 Mayıs/11-12 Mayıs 2012 BÜYEM BOĞAZİÇİ ÜNİVERSİTESİ-İSTANBUL

 1.GÜN

• Inovatif Yönetim Teknikleri
• Zihinsel Inovasyon
• Inovatıf Kültür Yaratırken Liderlerin Görevleri Yöneticilik Verimlilik için Hedef Saptama
• Hedef tanımlarına, türlerine ve problemlerine genel bir bakış
• Hedef planlama
• Amaçları belirlemek
• Öncelikleri saptamak
• Faaliyetleri tanımlamak
• Stratejik başarı alanlarını saptamak
• Performans ölçütlerini belirlemek
• Zaman yönetimi

2.GÜN
• Problem Çözme
• Problem ve karar
• Aklımız nasıl çalışıyor, neden aldanıyoruz?
• Çözüm geliştirme ve karar alma teknikleri
• Karar almada takım çalışmasının önemi
• Karar alma yöntemleri
• Önceliklerinde ve sınıflandırma
• Hareket planlaması araçları
• Hareket planlarının takip edilmesi
• Vaka ve oyunlar
• Kim gidecek çalışması

3.GÜN

• Mükemmel ekipleri ayıran özellikler nelerdir?
• Ekibin vizyon ve misyonu nasıl belirlenir?
• Ekip hedefleri hangi düzeyde belirlenmelidir?
• Güçlü yanlar ilkesi ekip içinde nasıl kullanılır?
• Ekipler arası çatışma nasıl oluşur, nasıl önlenir?
• ‘Biz ruhu’ nasıl yaratılır?

4.GÜN

• Ekiplerde Çalışanları Motive Etmek
• Motivasyon formülü nedir, uygulamaları nelerdir?
• Ekipteki değerli insanları kaybetmemek için neler yapılmalıdır?
• Olumlu iş tanımı nedir, nasıl kullanılır?

5.GÜN
• Müzakere, Etkileme ve İkna
• İnsanların görüşlerini değiştirebilmek için neler yapmalıyız?
• Etkileme becerilerinin tanımı
• Etkilenecek kişiyle ilişki yönetiminin önemi
• Müzakerede hazırlık aşamasının önemi
• Müzakere sürecinde aşamalar
Hazırlık
Tartışma
Teklif
Pazarlık

6.GÜN

• İknanın 5 ilkesi
Uygulamalar
• “Evet”dedirtme yöntemleri
• Pazarlık becerileri
• İkna stratejileri, taktikleri

7.GÜN

YÖNETİMDE STRATEJİK PLANLAMA

Yönetimde Stratejik Planlama’nın Anlamı
• İş dünyasında strateji
• Stratejik yönetim sürecinin etkinliği
Yönetimde Stratejik Planlama’nin Aşamaları
• Durum analizi
• SWOT
• Rekabet avantajını belirleme
• Maksimum kazanç sağlayacak stratejiyi oluşturma

8.GÜN
Durum Analizi Yöntemleri
• 7-S
• PİMS
• Değer Zinciri
• SWOT Oluşturma
Rekabet Avantajını Belirleme
• Temel itici güçler
• Zamanı dikkate alma
Stratejik Konumlandırma
• Karlılığı ve piyasa yapısını etkileyen faktörler
• Ürün ve hizmeti farklılaştırma

Şirketlerin Başarısız Olma Nedenleri
• Değer yönetimi
• Günümüz iş dünyasının özellikleri
• Stratejinin etkileri
• Kavramlar arası ilişkiler; vizyon, misyon, strateji, politika, plan, program
Stratejik Yönetim
• Stratejik planlama
Uygulama
• İzleme
• Yeniden planlama

9.GÜN

• Inovasyon ve Yaratıcılık
Inovasyon
Yaratıcı Düşüncenin Ürünü
Kar Sağlayan Yaratıcılık
İç veya Dış Müşteri için Yeni Fikir Yaratma – Değer Katma

• Inovasyon ve Yaratıcılığı Harekete Geçirenler
• Inovatif Kurumsal Kültür – Durum Tespiti
• Düşünce Biçimimizdeki Kalıplar – Avantaj mı? Dezavantaj mı?
• Yaratıcı Tutum ve Davranışlar
o Farklı Olabilmek
o Yargılamayı Geciktirebilmek
o Esnek Düşünebilmek

Kalıpların Dışına Çıkabiliriz
Başka seçenek yok mu? – Nasıl?
Kalıpları Sorgulayabiliriz
Olanaksız olarak düşündüğümüz bir olay hangi koşullarda mümkün olabilir?
Değişik Açılardan Bakabiliriz

Mizah ve Oyunculuk – Hem eğlenceli, hem etkili
Çabuk Düşünebilmek – Hızlı düşün, çok üret
Birkaç iyi fikir için birçok kötü fikir
• Yaratıcılığımızı Geliştirecek 9 Teknik- Uygulama-Uygulama-Uygulama

10. GÜN

• Fikirlerin Değerlendirilmesi – Inovasyon Kriterleri
• İkinci Günün Yarısı – Grup Çalışmaları – Öğrendikleri tekniklerle oluşturacakları inovatif bir fikrin sunumu ve yorumlar