İzmir İnovasyon, İnovatif Yönetim Teknikleri ve Stratejik Planlama Sertifika Programı



Eğitmen: Vildan Karadeniz – İrem Rona İnan

Eğitim İçeriği:

 

1.gün – Vildan Karadeniz

 

Günümüz İş Dünyası

  • Değişimi Etkileyen Faktörler
  • Değişimin Sonuçları
  • Değişime Uyum Sağlama
  • Yerel ve Uluslararası Pazarda Başarı için Değişimin Oyuncusu Olma
  • Kurum Olarak
  • Birey Olarak
  • Değişime Direnenlerle Başa Çıkma

Yenilikçi  Yönetim Anlayışı

  • Liderlik, Yöneticilik, Lider Yöneticilik
  • Organizasyonun Rekabete Hazırlanması
  • Farklı Yönetim Tarzları
  • Durumsal Liderlik
  • Eylem Odaklı Liderlik
  • Duygusal Zeka
  • Empati Kurabilme
  • Kültür ve Kuşak Farklılıklarını Yönetebilme
  • Geleceğin Lider Yöneticilerinden Beklenenler
  • Yenilikçi Kültür Yaratırken Lider Yöneticilerden Beklenenler

2.gün – Vildan Karadeniz

Zaman Yönetimi

  • Zamanın verimli ve Etkin Kullanımı
  • Verimlilik/ Etkinlik
  • Etkinlik / enerji Eğrisi İlişkisi
  • Acil / Önemli Matrisi
  • Dışarıdan Kaynaklanan
  • Bizden Kaynaklanan
  • Nasıl Başa Çıkılır?
  • Bölünme Analizi
  • Planlama
  • Önceliklendirme
  • Zaman Hırsızları
  • Delegasyon
  • Etkin Toplantı Kültürü

3.GÜN – İrem Rona İnan

İnovasyon ve Yaratıcılık

  • Inovasyon
  • Yaratıcı Düşüncenin Ürünü
  • İç ve Dış Müşteri için Yeni Fikir Yaratma- Değer Katma
  • İnovasyon ve Yaratıcılığı Harekete Geçirenler
  • İnovatif Kurumsal Kültür – Durum Tespiti
  • Düşünce Biçimimizdeki Kalıplar- Avantaj mı? Dezavantaj mı?
  • Yaratıcı Tutum ve Davranışlar
  • Esnek Düşünebilmek

6 şapkalı Düşünce Yeteneği

  • Çabuk Düşünebilmek – Hızlı Düşün, çok üret

Birkaç iyi fikir için birçok kötü fikir

  • Kavram oluşturabilmek ve İlişkilendirmek
  • Konuya Odaklanabilmek
  • Yaratıcılıkta Dört Aşama

4.gün – İrem Rona İnan

Yaratıcılığımızı Geliştirecek 9 Teknik

5.gün – İrem Rona İnan

 

Müzakere, Etkileme ve İkna

  • İnsanların Görüşlerini Değiştirebilmek için Neler Yapmalıyız?
  • Etkileme Becerilerinin Tanımı
  • Etkilenecek Kişiyle İlişki Yönetiminin Önemi
  • Müzakerede Hazırlık Aşamasının Önemi
  • Müzakere Sürecinde Aşamalar
  • Hazırlık
  • Tartışma
  • Teklif
  • Pazarlık

6. gün – İrem Rona İnan

  • İknanın 5 ilkesi
  • Uygulamalar
  • “Evet” dedirtme Yöntemleri
  • Pazarlık Becerileri
  • İkna Stratejileri , taktikler

7.gün – Vildan Karadeniz

Yönetimde Stratejik Planlama

  • Kavramlar Arası İlişkiler: Misyon, Vizyon, Strateji, Politika, Plan, Program
  • Durum Analizi
  • SWOT, PESTLE
  • Rekabet Avantajını Belirleme
  • Temel İtici Güçler
  • Aşılması Gereken Engeller
  • Değer Yönetimi
  • Değer Zinciri Analizi

Hedeflerle Yönetim

  • Verimlilik için Hedef Saptama
  • Hedef Tanımlarına, Türlerine ve Problemlerine Genel Bir Bakış
  • Amaçları Belirlemek
  • Öncelikleri Saptama
  • Hedeflerin Hiyerarşisi

Planlama

  • Faaliyetleri Tanımlamak
  • Stratejik Başarı Alanlarını Saptamak
  • Performans Ölçütlerini Belirlemek
  • Planlamada Ana Hatalar

Stratejik Konumlandırma

Ürün ve Hizmeti Farklılaştırma

Şirketlerin Başarısız olma Nedenleri

 

8.gün  – Vildan Karadeniz

Karar Almada Yenilikçi Yaklaşımlar

  • Aklımız Nasıl Çalışıyor, Neden Aldanıyoruz?
  • Çözüm Geliştirme ve Karar Alma Teknikleri
  • Karar Ağaçları
  • Kök Nokta Analizi
  • Sonuç Çıkarma Merdiveni
  • Risk / Etki Analizi
  • Kuvvet Alanı Analizi
  • Mc Kinsey 7S Analizi
  • Grup Kararı Alma Teknikleri ve Grup Baskısını Önleme

Koçluk ve Geri Bildirim

  • Başarılı Koç Yetkinlikleri
  • GROW Modeli
  • Geri Bildirim Hataları
  • Örnek Vakalar

 

9.GÜN – Vildan Karadeniz

Proje Yönetimi

  • Proje Üçgeni
  • Bütçe
  • Takvim
  • Kapsam
  • Projeler Nasıl Başarılı Olur?
  • Proje Yöneticisinin Sahip Olması Gereken Beceriler
  • Proje Analizi
  • Proje Başlatma Dökümanı
  • İş Ayrıştırma ve Kritik Yol
  • GANNT Diyagramı
  • Risk Yönetimi
  • İletişim Yönetimi

10.GÜN – Vildan Karadeniz

Ekiplerde Yenilikçi Kültür Yaratmak

  • Ekiplerde Çalışanları Motive Etmek
  • Motivasyon formülü nedir, uygulamaları nelerdir?
  • Ekipteki Değerli İnsanları Kaybetmemek için Neler Yapılmalıdır?
  • Mükemmel Ekipleri Ayıran Özellikler Nelerdir?
  • Ekibin Vizyon ve Misyonu Nasıl Belirlenir?
  • Ekip Hedefleri Hangi Düzeyde Belirlenmelidir?
  • Güçlü Yanlar İlkesi Ekip İçinde Nasıl Kullanılır?
  • Ekipler Arası Çatışma Nasıl Oluşur, Nasıl Önlenir?
  • “Biz Ruhu” nasıl Yaratılır?
  • Olumlu İş Tanımı Nedir, Nasıl Kullanılır?
© Copyright MIDA Institute - Theme by Pexeto