İş Performansı
Çalışan Performansı Değerlendirme ve Geliştirme
Temel Kavramlar
Kimler katılmalı: Yöneticiler ve çalışanlar
Süre: 1 gün
Katılımcı sayısı: 15 kişi
Eğitimin Hedefi:
- Yöneticileri, “İş Performansı” kavramı, temel özellikleri ve çok boyutlu yapısı konusunda bilgilendirmek.
- Çalışan performansının işletme süreçleri içerisindeki yerini ve kurumsal başarı açısından kritik önemini tanımlamak.
- Çalışan Performans Değerlendirme ve Geliştirme süreçlerinin operasyonel boyutlarını tanıtmak. Ölçme ve değerlendirme yöntemleri konusunda bilgi vermek.
- Performans değerlendirme süreçlerinin kurumsal bir prosedür olmasının ötesinde; işlevsel, faydalı ve sonuç üreten etkin yöntemler olduğunu vurgulamak.
- Doğru yapılandırılmış, operasyonel ve kuruma özgü Performans Değerlendirme ve Geliştirme Sistemlerinin çalışanların gelişimi, yöneticinin başarısı ve kurumsal İK süreçlerinin etkinliğinin arttırılması açısından öneminin katılımcılar tarafından kavranmasını sağlamak.
Eğitimin İçeriği:
- İş performansının işletme süreçlerindeki yeri ve önemi
- İş performansının tanımı ve kapsamı
- İş performansının içeriği ve temel boyutları
- İş performansının “Ortam Bağımlı” özellikleri
- İş performansını belirleyen bireysel ve kurumsal değişkenler
- Bir başarı kriteri olarak Davranışsal Rol Performansı
- Çalışma rollerinin genel iş performansı içerisindeki yeri ve önemi
- Çalışma rolleri ve yetkinlik modelleri, performans değerlendirme süreçlerindeki yeri ve önemi
- İş performansının operasyonel boyutları ve performans ölçme / değerlendirme
- İş sonuçları bazlı performans değerlendirme
- Yetkinlik bazlı performans değerlendirme
- Çalışma hedefleri / gelişim bazlı performans değerlendirme
- Performans değerlendirme ve geliştirme süreçlerinin etkin ve sonuç odaklı olmasında yöneticilerin kritik rolü
- Asıl olan çalışan gelişimi, performans değerlendirme bir araçtır.
- İdeal Performans Değerlendirme ve Geliştirme Sisteminin temel özellikleri ve kritik kurumsal çıktıları